2021年3月31日上午，華夏飛機維修工程有限公司航線維修部ARJ21飛機維修班組（簡稱：華維21班）召開第一季度班組總結會，公司PMI封延松作為華維21班組副班組長參加此次會議，并對華維21班組工作提出建設性意見。

      會上，華維21班組長王偉首先介紹了一季度班組整體工作情況，包括例行工作及重點排故工作；負責安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、培訓管理、風險管理及作風管理的副班組長，分別對各項工作進行了詳細匯報總結。副班組長楊加春對班組自查發(fā)現(xiàn)問題進行通報，且深入分析問題背后的原因，并要求班組成員認真反思，避免此類問題的再次發(fā)生。

      華維21班組公司掛鉤領導安全總監(jiān)譚小霖指出，作為維修公司唯一維護國產(chǎn)ARJ21飛機的班組，從目前各項數(shù)據(jù)來看，相較維修公司其他班組成績較為突出，希望繼續(xù)保持優(yōu)良作風。同時，譚小霖要求班組依托季度總結會議，班組成員大膽講出班組存在問題，及時制定糾正措施，不斷提升班組整體綜合能力。

      華維21班組局方掛鉤領導封延松，結合其一季度以來，以副班長身份多次參與班組活動的經(jīng)歷，在本次會議上對華維21班組提出以下三點要求：

      一、優(yōu)化班組教育培訓。通過精簡班組教育培訓內(nèi)容，合理安排人員培訓學習時間，通過不同形式手段，把培訓內(nèi)容的精華部分傳達至所有成員，并制定考核機制，驗證學習成效。

      二、加強人員安全意識。班組成員要時刻保持高度的安全意識，班組通過日常不斷地安全教育，尤其使用反面案例做教育材料，不斷加深成員自身的安全意識，避免實際維修工作中出現(xiàn)錯誤。

      三、認真落實班前班后會。班組充分利用班會，以班會的形式不斷提醒每位成員，做好不安全事件的預防工作，有效的預防工作即是為維修人員筑起牢固的保護屏障，避免不安全事件的發(fā)生。

      最后，封延松強調(diào)優(yōu)秀的班組建設離不開每個成員的努力，華維21班組要把“提高維修質(zhì)量、有效管控風險”作為主要目標，打造出一套優(yōu)秀的班組管理體系，從適航維修層面助力國產(chǎn)民機ARJ21蓬勃發(fā)展。