為實(shí)現(xiàn)“降本增效穩(wěn)經(jīng)營”的工作目標(biāo)，近日，航線維修一部維修人員主動(dòng)思考、積極創(chuàng)新，成功制作出“液壓油濕巾”，可使公司成本支出費(fèi)用年節(jié)約數(shù)十萬元。

      據(jù)悉，維修人員在航線工作中，每天都需要執(zhí)行起落架鏡面清潔勤務(wù)。由于每天需求量不同且未使用完的液壓油都需要進(jìn)行廢棄處理，造成了極大的資源浪費(fèi)。在公司降本增效的積極倡導(dǎo)下，航線維修人員主動(dòng)思考作為，優(yōu)化耗材使用方式。其中，航線維修一部重慶基地經(jīng)理廖頂通過自己的觀察和思考，制作了一種“液壓油濕巾”，一瓶紅油約可以分解成約70袋“液壓油濕巾”，重慶基地從每月固定消耗60瓶液壓油減少到一月僅消耗6瓶左右，月可節(jié)約1.6萬余元，年節(jié)約可達(dá)到20萬元左右。若推廣至全機(jī)隊(duì)使用，月節(jié)約可達(dá)到近6萬元，年節(jié)約可達(dá)到近67萬元左右。

      據(jù)悉，“液壓油濕巾”目前正以重慶為試點(diǎn)進(jìn)行推廣使用，盡快形成制作-管控-回收閉環(huán)的成熟模式后再進(jìn)行大面積的推廣應(yīng)用。這項(xiàng)新型耗材的使用將進(jìn)一步引導(dǎo)維修人員在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約使用耗材的習(xí)慣和意識(shí)，并減少購買和處理報(bào)廢油液的開支，對(duì)成本控制、降低能耗具有積極的促進(jìn)作用。

      航線維修一部負(fù)責(zé)人談到，“這是我們員工對(duì)公司‘越冬行動(dòng)’盡的一點(diǎn)綿薄之力，不同崗位面臨的工作不同，但相同的是大家是都以公司為家，相信點(diǎn)燃我們每個(gè)崗位星星之火的話，任何困難都難不住我們?！?/p>

      華夏維修有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“液壓油濕巾”制作是員工在座談交流中主動(dòng)提出來的一項(xiàng)建議，我們非常支持和鼓勵(lì)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)。今后，華夏維修將持續(xù)踐行公司核心價(jià)值觀，打造一支本領(lǐng)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的機(jī)務(wù)維修隊(duì)伍，為公司降本增效助力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。